昌河汽车上演逃离央企大戏 再婚仍有难题
来源:企业观察报 作者:佚名 日期:2013年11月05日 字体大小:【
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央企,让许多门外人心向往之,而门内有些人却想逃离。
昌河汽车就上演了一幕逃离央企大戏。
3年多的婚姻并没有使昌河汽车获得预想中的发展,反而让昌河的员工牢骚满腹甚至以罢工抗议。逃离已成为罢工事件后的关键词。如今,昌河汽车如愿以偿。据报道,国务院国资委已批复昌河江西基地脱离央企中航工业,回归江西省地方政府管辖。
婚前隐患重重
3年多前的婚礼相当风光。时任科技部部长、国家发改委副主任、工业和信息化部副部长、国务院国资委副主任纷纷发表重要讲话,重组仪式还宣读了两位中央领导的贺词。
当时,中航工业旗下长安汽车(11.94, -0.14, -1.16%)等与中国兵器装备集团公司下属昌河汽车的联姻,造就了迄今为止央企之间规模最大的汽车产业战略重组。重组后的长安汽车成为国内生产基地最广的汽车企业集团,汽车产销规模接近200万辆。
热闹的背后是无限的惆怅。一位接近昌河汽车高层的权威人士向《企业观察报》记者透露,重组前中航汽车旗下哈飞等分公司中层干部,对重组方案普遍并不知情。对于提前散发的长安集团将重组中航系汽车企业的小道消息,他们也是一片辟谣之声。
在正略咨询合伙人张永辉看来,昌河与长安二者的主力资源都是微车产品,产品多数重叠并且互相竞争,互补性不强。如何跨地域打造三个品牌、整合生产和销售渠道资源,进行整合优化、提高效率,难度极大。他认为,不尊重汽车行业发展的客观规律,后果必然不会理想。
婚后矛盾不断
重组的目的是希望比以前更好,实际上带来的却是利益纠纷。由于诉求不同,婚后二者一直矛盾不断。
2012年1月13日,江西景德镇昌河汽车总部,一干汽车工人聚集在办公大楼前,要求公司高管就转让昌河汽车生产资质一事与工人对话。
之后的对话过程中,双方沟通得并不愉快,于是有了时任昌河总经理李黎(长安汽车集团委派)的这句话:“你们不整死我,我就整死你们昌河。”这句 话自然成为长安与昌河矛盾的爆发点,李黎随后遭到愤怒员工三次暴打,武警人员将其救出。李黎被打以后,出于平息事态的考虑,长安汽车方面很快将其免职。
昌河汽车罢工事件发生的原因有很多种。业内人士介绍说,首先,昌河工人不满长安“私自”转移公司轿车生产资质,担心下岗,利益受损;其次,长安汽车重组昌河以来,从未投入过一分钱,只是担保而已;再次,职工工资涨幅远低于向外界宣传的“增幅43.59%”。
对于发生工人集体抗议事件,长安集团总裁邹文超说:“显然有人从中煽风点火。”据媒体报道,昌河汽车的管理层要求昌河汽车从长安集团中独立出去,否则集体辞职。
在中投顾问高级研究员李宇恒看来,整合是企业之间兼并收购后最容易出现问题的环节,并直接决定并购成效的优劣。长安并购昌河后出现整合问题,主 要在于双方的企业文化难以融合、发展战略出现矛盾。这直接表现在长安在昌河的投资安排、产品研发,甚至是人事安排等都与昌河出现矛盾。
生活中反应过激
“什么是被兼并?被兼并后就是任人宰割。”汽车行业知名分析师贾新光表示,上海汽车兼并南京汽车,干部全部换成上海人。而长安只派一个总经理过 去,昌河汽车就不干了。被兼并后生产资质为什么不能动?重组就得需要资产、资源重新优化配置,如果觉得还不行,还可以一卖了之,毕竟兼并方拥有资产处置 权。
从重组后的表现来看,昌河可谓反应过激。
张永辉告诉记者,集团控制的三个重要维度是财务、人员和战略:长安汽车在财务上没有大量支援昌河,人员上,管不住昌河中高层的心,战略上是消灭昌河,二者矛盾激化也在所难免。
换句话说,昌河汽车的过激反应出于对这这一整合行动恶意性的预判,担心自身的品牌消失。由于双方业务、产品严重雷同、互相构成竞争,为主推长安 品牌,长安希望把昌河变成代工基地。这遭到了昌河的极力反对。本来整合的难度就大,再加上对长安汽车发展战略的不认同,昌河汽车难免存在怨气而不顾大局的 心态。
娘家人的作用
强扭的瓜不甜。整合一开始,有关方面没有考虑昌河汽车和长安汽车自己的意愿,且未能充分意识到地方政府和央企之间的利益博弈,强行拉郎配,最终酿成分手的苦酒。
在中国,生产资质是一家汽车生产企业的生命线,没有了资质,就没有了一切。分析人士称长安汽车整合昌河汽车后,昌河的整车生产资质本来可以转移 到长安汽车旗下,然而地方政府这一娘家人出于自身利益考虑,把昌河当作自留地,不希望把这一资质转出,引发了上文中的罢工事件。
此外,地方政府和央企之间的利益冲突还体现在行政利益错位上。虽然昌河汽车高管的工资由企业发,但是其仕途却掌握在地方政府手里。是不被重视的 企业高管的吸引力大,还是省市官员的诱惑大,相信不少人会做出自己的判断。由于昌河汽车的高管服从于地方利益,所以尽管长安汽车控股了昌河汽车,却未能实 现对昌河汽车的管理。
赛迪经智投资战略咨询中心总经理吴辉告诉本报记者,地方政府对昌河汽车强力干预,其原因在于地方政府对GDP的崇拜以及招商引资的压力。昌河整 车生产资质得以保留,与江西省政府的努力密不可分。最终,昌河汽车在脱离长安时资产遭“分割”,其合肥基地和九江与景德镇基地“一分为二”,分别隶属于长 安和江西省。
不过,贾新光认为不能完全否认政府的作用。吉利收购沃尔沃的过程中,瑞典政府和企业工会都出面了。政府的诉求是不要把工厂搬走,工会的诉求是不裁人。任何兼并重组都很难操作,只有充分考虑多方的利益问题,重组才有可能成功。
“企业兼并重组未来的阻碍可能不会是政府,而是工会和就业压力。”张永辉告诉《企业观察报》记者,根据383方案体现出国家税制调整及国资委推投资基金控股央企的改革,未来央企跨地域的整合难度会降低。
再婚仍有难题
离开长安的昌河,未来无论独立发展还是再婚,都存在较大难题。既然之前在长安汽车旗下时一直要闹独立,那么昌河来独立发展会不会是一个好选项呢?
在贾新光看来,昌河汽车不可能独立发展,其只有微型汽车,并且面对的是不断萎缩的市场,发展空间有限。
吴辉坦言,无论是谁出手,昌河被大型汽车企业兼并的可能性更大,发展空间也会更大,因为未来汽车企业会越来越少。
采访中,多名汽车行业人士对记者提及,对于昌河来说,具有互补优势的北汽将是良好的选择。一方面北汽可以提升规模与实力,另一方面昌河则可以借助北汽的资源发展。
北汽集团董事长徐和谊此前向媒体暗示,10月底,北汽将完成今年汽车行业最重大的兼并重组项目,并称该企业位于江西、是一家国企。不过,截至发稿前,北汽并未向本报最终确认是否并购昌河汽车。
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