低端车型计划
广汽乘用车和广汽集团高层明白,传祺本质问题不在营销。传祺到目前为止,真正意义上只有两款车,传祺轿车和SUV,都源自同一平台——阿尔法·罗密欧166车型平台。传祺当时定位为中高端起步,传祺轿车价格远高于其他自主品牌推出的中级车。
在缺少品牌效应的前提下,传祺轿车被逼入死角。今年传祺轿车平均月销量只有几百辆的业绩,已经很难让广汽高层能对其再抱有太多期望。
更加让传祺难以承受的是,传祺轿车当初对标合资品牌中级车打造,为了能够在国际品牌群雄中以自主品牌的身份杀开一条血路,其供应链的建设甚至高出了很多合资车企的标准,这为传祺亏损埋下伏笔。
吴松不止一次对外诉苦,当初我们选择了196家供应商,把全球最前沿的技术成果都应用在了传祺上,全球排名前十的汽车供应商几乎都是传祺的供应商。后来传祺轿车价格居高不下,吴不得不亏本卖车。
此后,传祺推出SUV GS5,其打造供应链上吸取了经验,价格也调了下来,传祺才获得了生机。10月,广汽传祺整体销量超过4000辆,其中GS5就超过3000辆。
但传祺遇到的新问题是如何快速扩充产品线,按照原有路线,传祺本应往高走,但是技术、市场经验和品牌都难以支撑。此时的传祺,更迫切的是需要形成一个相当的规模,而非原来设计的路线。传祺计划每年至少出一款新车型,年轻的广汽研究院如何拿出符合中国消费者口味、保证品质、定位准确的车型?广汽集团高层和乘用车团队心里都没有底。
“在这个前提下,我们需要和一些自主品牌车企进行合作。我们已经有一款A级车样车出来,但这款车我们寄予了很多希望,只能成功。所以希望能够得到一些有经验的自主品牌的合作,而不单单是一些技术人员来看看,给出一些建议。”传祺内部人士说。
在吴松看来,传祺的机会在于低价格车型,“未来10年汽车也会像家电这样,B级及以下的汽车肯定是自主品牌起主导地位。而传祺恰恰缺少A级和A0级车型。”
广汽传祺预计明年推出的A级车,吴松要求“这个车不但要价格不贵,而且品质还要好”,但目前的样车没有人敢打包票符合了这个标准。广汽传祺需要合作,因此吴松对国内自主品牌的态度非常开放。
基于传祺轿车供应链打造上的教训,传祺将打造两个供应链体系,第一个是中高级车平台,在保证品质和技术的前提下,成本有所降低;第二个是打造一个成本比较低的平台,就是未来能上量的A级车及以下车型供应链体系。
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